Часть 3
Мышление, значимое для будущего
Мышление, значимое для будущего
Путь к Пермскому краю – 2050 — наше будущее нужно вместе спланировать. Так же, как будущее спланировали в Сингапуре, Дубае и другие уникальных местах. Как же это им удалось?
«Будущее принадлежит тем, кто может его вообразить, спроектировать и воплотить в жизнь», «Будущее не ждут, а создают своими руками», — именно эти слова выведены на фасаде Музея будущего в Дубае. Это про «Образ Мышления». Это ключ к пониманию, как нам спланировать и воплотить самые невообразимые фантазии и планы в Перми.
Как показывает практика успешного развития других стран и городов — фундаментом развития всегда являются задекларированные принципы территории. Принципы самым прямым образом влияют на мышление. Очень важно проанализировать этот опыт других стран и городов, в итоге выработать свои нерушимые принципы, которые лягут в основу успеха нашего любимого региона.
Почтовая служба как инфраструктура будущего: опыт Перми
Роль почты в развитии территорий гораздо шире, чем просто доставка писем и посылок. История Перми — яркое тому подтверждение. С момента основания города в 1723 году почтовые тракты стали неотъемлемой частью инфраструктуры, обеспечивавшей устойчивое соединение между регионами, способствуя росту торговли, мобильности населения и культурному обмену.
Сегодня, в эпоху цифровой трансформации, «Почта России» становится проводником новых форм коммуникации и логистики, а не просто наследием прошлых столетий.
Как отмечает Наталия Доронина, директор регионального управления, ещё в XIX веке почтовые маршруты связывали Пермь с Москвой, Санкт-Петербургом и Сибирью, открывая региону доступ к ресурсам и рынкам. Эти принципы связности и межрегионального взаимодействия остаются актуальными и сегодня.
Современная почтовая инфраструктура Пермского края — это уже не просто доставка, а инструмент включенности и равенства доступа. В отдалённых районах, где другие сервисы недоступны, почта остаётся единственным окном в государственные и финансовые сервисы — это особенно важно для пожилых и маломобильных граждан. Здесь реализуется важный принцип инклюзивности, необходимый для будущего: никто не должен оставаться за пределами цифровой и логистической экосистемы.
Также стоит отметить вклад почты в развитие локальной предпринимательской среды. Возможность отправки товаров по всей России и за её пределы усиливает экспортный и логистический потенциал Пермского края, поддерживает малый бизнес и интегрирует регион в более широкие экономические цепочки.
Реформа, проведённая в 2010х годах, стала шагом к умной инфраструктуре: электронные очереди, онлайн-оформление, автоматизация обработки — всё это повышает качество и скорость сервиса, делает почту конкурентоспособной на фоне частных логистических компаний.
Но важна не только эффективность, но и социальная миссия: участие в патриотических акциях, поддержка краеведческих проектов и культурных инициатив (например, «Библиотеки на колесах») говорит о том, что почта остаётся важным элементом культурной ткани региона, формирует идентичность и преемственность.
Будущее требует от нас системного мышления и ценностного подхода к инфраструктуре. Почта — не архаика, а пример того, как классический институт может трансформироваться, чтобы решать задачи завтрашнего дня: обеспечивать устойчивость, доступность, инклюзию и культурное развитие.
Как создавали свое будущее мировые лидеры — и как создать Пермь-2050?
- Дубай: будущее, построенное на амбициях и технологиях
Ключевые факторы успеха:
- Смелое видение — превращение пустыни в глобальный хаб через мегапроекты (Бурдж-Халифа, Palm Jumeirah).
- Инвестиции в инновации — первый в мире Музей будущего, блокчейн-правительство, беспилотный транспорт.
- Открытость миру — упрощенные визы для инвесторов, создание свободных экономических зон.
Принцип: «Если строить — то самое большое и технологичное».
- Сингапур: дисциплина + креатив = процветание
Ключевые факторы успеха:
- Жесткое планирование — 50-летние стратегии (например, программа «Зеленый Сингапур»).
- Акцент на образовании — лучшие в мире вузы (NUS) и привлечение международных талантов.
- Эффективное управление — нулевая коррупция, цифровое правительство (сервис SingPass).
Принцип: «Чистота, порядок и инновации — основа нации».
- Бостон: интеллект как валюта
Ключевые факторы успеха:
- Упор на науку — кластеры MIT и Гарварда, биотех-стартапы (Moderna создала вакцину от COVID здесь).
- Реновация без потери идентичности — сохранение исторического облика при внедрении «умных» кварталов.
- Культура коллаборации — бизнес + университеты + власти совместно тестируют идеи (например, робомобили).
Принцип: «Город, где думают лучше всего».
Пермь-2050: стратегия воплощения будущего
- Создать «Визию-2050»
- Провести Пермский форсайт с участием 1000+ экспертов (бизнес, наука, молодежь).
- Определить 3–5 глобальных специализаций (например, «зеленая» металлургия, фотоника, креативные индустрии).
- Внедрить принципы-маяки
- «Пермь — лаборатория будущего» — тестировать инновации (беспилотники, Smart city) первыми в России.
- «Экология как ДНК» — 100%ная переработка отходов, углеродная нейтральность промзон.
- «Таланты — главный ресурс» — стипендии для IT-специалистов, релокейт ученых.
- Реализовать прорывные проекты
- «Умная набережная» — аналог дубайского Marina, но с доступными коворкингами и арт-пространствами.
- «Пермский технологический пояс» — цепочка инновационных заводов (от «ВЕГА-бетон» до «СПК-Спектр») с AI-управлением.
- «Культурный код Урала» — цифровые музеи, фестиваль мирового уровня (типа Burning Man в пустыне, но в тайге).
- Перезагрузить управление
- Цифровой двойник города — как в Сингапуре, для моделирования решений.
- Совет будущего — из 20 футурологов и предпринимателей для оценки долгосрочных рисков.
- Воспитать новое поколение
- Школа-2050 — уроки урбанистики, программирования и экологии с 1го класса.
- Гранты «Строй Пермь» — поддержка молодых архитекторов и инженеров.
Что объединит все шаги?
- Мышление «Мы создаем, а не ждем» — как в Дубае.
- Дисциплина реализации — как в Сингапуре.
- Культура кооперации — как в Бостоне.
Итог: к 2050 году Пермь может стать образцовым «климатически нейтральным» городом-университетом, где рождаются технологии для всей России. Но начинается это сегодня — с первых форсайт-сессий и бетонного блока «умного» дома.
Будущее, казалось бы, от нас не зависит. Но только до тех пор, пока мы его сами не спроектировали. Проектирование будущего начинается уже сейчас. Иногда приходится слышать от предпринимателей, что за горизонтом трех-пяти лет ничего прогнозировать нельзя. Это проблема мышления, с которой надо работать. Потому что чем меньше мы планируем, тем меньшего мы добьемся. А чем четче мы прорабатываем будущее, тем четче оно и проявляется.
Как сказал Ли Куан Ю: «Чтобы изменить будущее, сначала нужно решиться его вообразить». Пермь уже начала.
Евгений Протопопов вспоминает недавний визит пермской делегации в китайский город-побратим Циндао и посещение местного музея:
«Музей этого города структурирован на прошлое, настоящее и будущее. Нас поразило и вдохновило видение местных чиновников. Они рассказывали, как увеличится население города к 2050 году. Причем под эту задачу разработана целая программа, которую они реализуют в рамках стратегии развития города. Они хотят увеличить население под определенные задачи, потому что планируют осваивать новые отрасли, развивать новые направления бизнеса. У местной власти четкое видение будущего большого города с населением 10 миллионов, и они знают, к чему хотят прийти.
От того, как мы работаем с будущим, насколько правильно его проектируем, зависит,как мы будем жить завтра. Будущее — это видение, которое превращено в стратегию некими лидерами. Потому что видение надо еще и продвигать — в диалоге, через систему медиа доносить эти планы до людей».
Далеко не каждый способен разрабатывать стратегии, и мало кто умеет добиватьсяих продвижения. Наши Стратегии социально-экономического развития — это просто документы, с которыми работает определенный круг людей. Перспективные планы, принятые на уровне власти, конечно, открыты для всех, но от этого они не превращаются в идеи, овладевшие умами. Есть Стратегия развития региона до 2035 года — она должна быть доступна не только на портале правительства. Ее основные элементы должны присутствовать как минимум на билбордах. К примеру, «Пермь — город роботов!» — и ссылка: «В соответствии с СЭР-2035». А на гостевом маршруте еще и робота поющего хорошо бы поставить.
Как воспитывать архитекторов будущего, какой тип мышления должны развивать в тех же университетах? Вузы ориентируются на содержание образования, на список профессий и специальностей. Никакой стратегии в сфере формирования типов мышления нет».
ООО «УИП»
Компания «УИП» работает в Перми с 1993 года. Основное направление — инжиниринг, решение технологических задач партнеров в сфере сервиса и программного обеспечения. Здесь подобралась отличная и очень мобильная команда профессионалов — технологов и программистов. У компании обширные деловые связи по всей России. Есть планы по расширению, на очереди новые масштабные проекты.
Олег Хурматуллин, ныне генеральный директор ООО «УИП», приехал из Свердловска по распределению в 1985 году. Профессия у него была сверхнужная — инженер-педагог. В то время в училищах, техникумах, вузах остро не хватало кадров — не просто педагогов, а тех, кто мог бы обучать профессии. Во всесоюзном институте создали новую профессию — совместили инженерное и педагогическое образование.
После получения красного диплома Олега Хурматуллина ждали в разных городах. Он выбрал Пермь. Начинал в управлении профтехобразования. В то время в этой системе действовали мебельные, швейные и другие производства. И токарные станки делали сами, от литья, штамповки и до сборки — так осваивали профессию. Зарабатывали ученики тоже сами. Деньги выделялись только на учебники.
К началу 1990х в системе профтехобразования начались слияния. Да еще стали появляться «парашютисты» — бывшие партийные работники, которых спускали вниз за ненадобностью. В общем, не сработались.
В 1993 году появилась компания «УИП». Много лет развивалась на площадке в Мотовилихе, а в июне 2024 года переехала в район Красного Октября.
Олег Гаднанович Хурматуллин, генеральный директор ООО «УИП»:
«Изначально мы арендовали помещения в районе 1905 года, но там большой завод, много предприятий. С кадрами были проблемы — не мог найти людей. Переехали в другой район, устроились рядом с жилым массивом — вредных производств у нас нет. И люди идут, устраиваются на работу. Потому что им удобно работать рядом с домом.
У нас с советских времен существует «прибалтийская» планировка города. Внутри микрорайонов строили только социалку. И никто не задумывался: почему люди должны жить здесь, а на работу два часа ехать на другой конец города? Если люди живут недалеко от работы, они эффективнее работают.
В советское время в трудовом законодательстве был такой пункт — «увольнение по уважительной причине»: если предприятие переехало и человек тратит на дорогу больше 45 минут, это признавалось уважительной причиной. То есть при увольнении работник не обязан был возвращать жилье, материальную помощь, подъемные и прочее.
Во что сейчас выливается наша городская планировка, хорошо видно по Камскому мосту, по улице Чкалова — да много где. Теперь выясняется, что дорог не хватает, они не справляются, недостаточна пропускная способность. Зачем было сначала создавать проблему — чтобы потом ее решать?
Среди «новых» подходов — попытка вывести крупные предприятия за город. Поиграют в эти игрушки, а потом заводы будут стоять. Об этом надо думать и говорить сейчас. Нашему предприятию предложили площадку в Култаево. А кто туда поедет работать,где я возьму специалистов?
В новых микрорайонах закладываются нормативы по детским учреждениям, а по наличию рабочих мест — нет. «Каждому микрорайону — по предприятию» — я бы назвал это концепцией малых, самодостаточных городов. Понятно, что это будут не химические предприятия. А металлообработка, сборка — почему нет? Да и понятие вредных производств пора пересмотреть. Какое бы у тебя ни было производство — технологии уже позволяют организовать его так, чтобы люди не страдали.
«Деловая Россия» едва ли не первой поднимает проблему обеспеченности микрорайонов рабочими местами. Этого даже в Генплане нет. А это наше будущее.
Где в городе строить предприятия? Для этого было бы желание. В Екатеринбурге население 1,5 миллиона, а площадь в 4,5 раза меньше, чем у Перми. И по возможностям развития производства, и по площадям у Перми потенциал в 10 раз выше, чем у соседей. Как его использовать в будущем — нужно думать уже сейчас».
В регионе строится довольно много масштабных социальных объектов, но все они исключительно затратные как на уровне строительства, так и при дальнейшем содержании. Про экономику никто не вспоминает. А ведь социальные объекты не обязательно должны быть убыточными. И это тоже касается типа мышления.
Чтобы проекты не превращались в прожекты, нужно как минимум мышление аналитика: умение анализировать информацию, переосмысливать наши попытки, пробы и ошибки.
Способность накапливать знания аналитически верно и системно, формировать универсальную базу данных — это тоже относится к мышлению, в данном случае энциклопедическому. Еще одна важная составляющая — проектное мышление, способность генерировать идеи и формулировать задачи.
А чтобы все это аккумулировать и воплощать, создавать мотивацию, формировать вокруг себя искривление пространства, вовлекать в него единомышленников, нужно мышление лидерское.
Евгений Струков — активный участник, член регионального совета пермского отделения «Деловой России», генеральный директор ООО «СВ-СЕРВИС»:
«Наша специализация — современные кровельные технологии и технические решения, — рассказывает Евгений Викторович. — Компания формирует долговечность и сохранение надежности зданий, в том числе тех, которые определяют архитектурный облик Перми и ключевых городов Прикамья. Многое уже сделано, но основные преобразования впереди: к 2050 году мы поставили цель стать ключевым игроком в разработке и создании «умных», экологичных и эстетичных кровель нового поколения, служащих кратно дольше без необходимости в капитальном ремонте в сравнении с текущей реальностью.
Технологический прорыв зависит не только от технологий и технических решений, но и от готовности потребителей применять новые технологии и четко следовать регламентам их бесперебойного функционирования, базового понимания принципов действия и ответственности за конечный результат.
Безусловно, технологии будут развиваться в сторону смартизации общедомовых технических систем и функционирования плоских кровель. Сейчас наша компания глубоко погружена в разработку современных и оперативных технологий неразрушающего контроля целостности/герметичности гидроизоляционных покрытий, системы «Контролит/Изотест». Ее главная задача — обеспечить оперативный поиск и устранение сквозного дефекта (протечки), предотвращая попадание воды в подкровельное пространство со всеми вытекающими негативными последствиями. Ведь при преждевременном демонтаже пришедших в негодность кровельных материалов существенно возрастает нагрузка на экологию региона — строительные материалы вывозятся на полигоны, увеличивая и без того огромные объемы мусора, который крайне трудно перерабатывается.
Разработки нашей компании объединяют в себе не только новаторские технические технологии и решения, но и разработку учебных программ, образовательных центров, центров компетенций в выбранной нами области строительства и эксплуатации зданий и сооружений. Новое качество жизни и любые перемены невозможны без смены традиционных подходов. Мы разрабатываем и внедряем технические регламенты содержания и эксплуатации кровель и кровельных систем для объектов различного назначения, чтобы передать клиентам весь существующий мировой опыт подходов и технологий. А еще своевременно закладываем возможность легкой модернизации в будущем без каких-либо существенных и, тем более, капитальных затрат.
Главный эффект от этих преобразований — это то, что наши клиенты увидят и оценят только через много лет, поблагодарив самих себя за правильные решения, принятые ими заблаговременно.
«СВ-СЕРВИС» — не просто кровельная компания, а важный участник формирования комфортной и экологичной городской среды будущего. Наш главный тезис: качественные решения сегодня — надежное будущее завтра. Это отражает и миссию компании: создавать предпосылки для комфортного применения клиентами новых технологий и неукоснительно следовать регламенту эксплуатации плоских кровель».