Часть 2
Команда регионального отделения
Команда регионального отделения
История «Деловой России» в Пермском крае — это история формирования команды как сообщества единомышленников, основанного на общих ценностях. На протяжении многих лет в реготделении выстраивается взаимодействие связанных друг с другом людей, имеющих уникальные компетенции, видение и подходы. Только вовлеченные в творческий процесс, увлеченные идеей люди могут ставить амбициозные цели и решать сложные задачи, вдохновлять окружающих двигаться вперед.
Команда пермских делороссов — одна семья, вместе они создают атмосферу доверия и взаимопомощи. Роль катализатора, который запускает и поддерживает энергию внутри сообщества, выполняют руководящие органы: председатель реготделения Дмитрий Викторович Теплов, сопредседатель реготделения Евгений Николаевич Протопопов, исполнительный директор Ирина Олеговна Жданова. Они задают тон, формируют ценности, цели и принципы, которые формируют культуру отделения и объединяют всех участников экосистемы.
Все ключевые решения принимает общее собрание членов регионального отделения, которые также являются активными создателями ценностей объединения. Вопросы стратегии решает совет отделения.
Ежемесячно проходят заседания совета регионального отделения — это те люди, которые взяли на себя ответственность за стратегию и развитие сообщества. Это мозги и лидеры реготделения, они принимают решения, куда отделение идет и какие проекты оно будет реализовывать.
В региональный совет входят Дмитрий Теплов, Евгений Протопопов, Александр Капитонов, Евгений Струков, Андрей Колесников, Наталья Саранская, Екатерина Айрих, Алексей Балыко и Алексей Шардин. Совет — это активно работающий орган, и консультативный, и управляющий. В сообществе предпринимателей, где все равны, нельзя принимать решения единолично.
Все стратегические вопросы, касающиеся бюджета организации, правления, членства, проектов, планов, направления развития организации, выносятся на совет и обсуждаются с необходимым анализом и вдумчиво. Уровень откровенности и доверия очень высокий.
Организация процессов и управление, коммуникация с участниками, развитие партнерств и привлечение ресурсов, а также поддержка работы экосистемы возможностей — сфера ответственности исполнительного комитета.
О том, какой путь прошло сообщество, можно судить по воспоминаниям руководителей исполнительного комитета. Так, исполнительный директор отделения в 2017–2018 годах Юрий Цаплин помнит время, когда у пермских делороссов не было своего дома:
«Реготделение было небольшое, на собрания приходило не более десяти человек. Задачей было расширить наше сообщество, усилить его влияние, укрепить статус. И сейчас мы видим, что это получилось.
Актуальные вопросы были традиционные — поддержка бизнеса, притом что это были относительно спокойные годы, годы роста рынков. С федеральным центром больше взаимодействовали по отчетности. В 2018 году сопредседателем реготделения стал Евгений Протопопов. Именно тогда начали активно проводиться встречи по разным направлениям. Своего помещения не было, площадку для мероприятий предоставляла Пермская ТПП. В это время создавались комитеты по энергетике, безопасности и другие — по мере появления лидеров в этих отраслях, с учетом текущей ситуации в экономике, потребностей бизнеса.
Тогда же сделали сайт и начали заводить туда базу инвестпроектов. Это был период становления Агентства инвестиционного развития (АИР) как единой площадки поддержки и привлечения инвесторов в регионе. С того времени сообщество наиболее активно и имеет большую экспертизу именно в работе по развитию региона, особенно во взаимодействии с АИР и правительством в целом».
Ольга Новоселова, сейчас сотрудник Агентства по развитию малого и среднего предпринимательства Пермского края, была помощником исполнительного директора реготделения в декабре 2018 года:
«Задач было очень много. На каждом совещании мы формировали протоколы с перечнем задач не менее чем на три листа и со сроком исполнения «срочно» и «еще вчера». Но это были интересные задачи. Мы не переделывали старое, а придумывали и творили новую историю. Помню, как участвовали в форуме «Дни пермского бизнеса». Тогда наш стенд стал центром притяжения для всех: к нему подходили, чтобы пообщаться, сфотографироваться. Внутри организации была дружеская атмосфера, всем было комфортно и интересно друг с другом. Исполком организовывал деловые ужины для членов организации, мы приглашали интересных людей, просто обсуждали волнующие темы. На таких ужинах решались важные вопросы, но все успевали и посмеяться, и познакомиться ближе, и наладить деловые связи».
Деловая Россия на форуме «Дни пермского бизнеса» 2023
Исполнительный директор реготделения в 2020–2021 годах Максим Беднов теперь является председателем регионального отделения Всероссийского комитета поддержки В. В. Путина. Он считает, что «Деловая Россия» стала важным этапом в его жизни:
«Поработать в «Деловой России» меня пригласил Евгений Протопопов. Передо мной поставили задачу оживить жизнь отделения, продолжить собирать команду и настраивать ее работу. Работу отделения нужно было «разогнать», и мы пытались понять, какие мероприятия будут интересны делороссам. За счет мероприятий начала расти активность и узнаваемость реготделения. Нащупали пульс показателей, значимых для Москвы, — и наш рейтинг начал расти.
В 2020 году было непростое время, начало пандемии. Предприниматели понимали, что в одиночку справиться с новой ситуацией будет сложно. Многие обратили внимание на общественные объединения — нужны были поддержка, информация, иногда просто совет. Наш оперативный центр запустился одним из первых, мы хорошо работали медийно, в формате онлайн, быстро отвечали на вопросы. Многие тогда узнали о «Деловой России», сначала подписывались на наши соцсети, а в дальнейшем уже рассматривали вопрос о присоединении к сообществу.
Мы старались задать отделению какой-то рабочий ритм, и он постепенно нарастал. Провели День ВсеЗнания — это был первый проект с ILoveSchool, платформой Алексея Павлова. Собрали первую команду под креативные индустрии. Она и сейчас работает, уже не на базе «Деловой России». Но «Деловая Россия» первой произнесла это словосочетание в Пермском крае. В первый год мы просто ходили и всем рассказывали, что такое креативные индустрии и креативная экономика, а вот в дальнейшем удалось доказать и на цифрах, что это Центр компетенций региона с большим потенциалом.
Еще один важнейший проект того времени — мы совместно с нашими членами, экспертами и Агентством МСП продумывали и писали Стратегию развития малого и среднего бизнеса Пермского края до 2030 года, она потом была признана одной из лучших практик в регионах. Конечно, работали не только мы. Сотрудничали с другими бизнес-объединениями — собирались на общих площадках, двери друг для друга всегда были открыты.
Что мне дало сообщество? Опыт управления общественной организацией, коммуникации, связи на уровнях власти, новые возможности. Это был очень хороший социальный лифт — меня знают только благодаря «Деловой России». Мне всегда нравилось, что у отделения есть амбиции — быть лучшим региональным отделением, одной из лучших общественных организаций Перми. И я надеюсь, что эти амбиции никогда не пропадут».
Сегодня исполком пермской «Деловой России» работает по нескольким ключевым направлениям. Светлана Кузнецова организует мероприятия и активности. Она — двигатель отделения, который превращает его в живую и динамичную экосистему. В числе недавних — бизнес-миссии в Курган, Екатеринбург и Тюмень.
«При подготовке бизнес-миссий мы всегда стараемся наладить контакт с региональным отделением «Деловой России», чтобы они помогли составить программу, — рассказывает Ирина Жданова. — Если нам нужны встречи с губернатором, министрами, главами городов и руководителями предприятий, коллеги помогают их организовать. Ведь сила «Деловой России» — в ее региональных командах».
Важная составляющая формирования команды, создания доверительной и конструктивной атмосферы внутри сообщества — неформальные мероприятия.
«Предпринимательство — это часто сложный и стрессовый путь. Неформальное общение позволяет находить поддержку, делиться переживаниями и получать советы от тех, кто сталкивался с похожими вызовами, — поделилась Светлана Кузнецова. — Любые форматы дружеского общения пользуются у наших членов огромной популярностью».
Новогодняя вечеринка «Deloros Music: Бизнес поет»
В 2021 году пермская «Деловая Россия» была признана лучшей среди 85 российских отделений. Отделение организовало 360 мероприятий. Помимо этого, учитывались показатели эффективности, инициативы отделения, численность, присутствие в информационной повестке, количество упоминаний в СМИ и так далее.
За позиционирование и маркетинг, работу с социальными сетями отвечает Эллина Гордиенко. Под ее чутким руководством удалось сформировать позитивный имидж и значительно повысить узнаваемость «Деловой России» в регионе. Отделение обрело силу, которая сделала его заметным, привлекательным и устойчивым в долгосрочной перспективе.
За создание живой, вовлеченной и сплоченной среды внутри отделения отвечает Алексей Нестеров. Он является связующим звеном между участниками «Деловой России», отвечает за развитие сообщества, его ценностей и привлечение новых членов, а также за проект «Альянс проверенных подрядчиков».
У сопредседателя реготделения Евгения Протопопова не совсем обычный взгляд на то, что такое команда:
«Доктор экономических наук, декан экономического факультета МГУ Александр Александрович Аузан назвал формулу успешного развития общества: диалог, доверие, договороспособность. Все эти три «Д» у нас растут. Мы работаем бок о бок, в одной команде, все захвачены общей идеей — вместе действуем и вместе достигаем результата. Но я не делю в сердце команду на структуры и личности. Для меня команда — это МЫ. И я бы сюда включил всех членов правительства, с которыми мы взаимодействуем, администрацию города, промышленников, которые с нами работают, — неважно, входят они формально в «Деловую Россию» или нет. У нас большая Региональная Команда. И тут, конечно, важно отметить, что и с коллегами, и с партнерами из других регионов у нас дружеские, теплые и позитивные отношения».
«DELOROS TALKS 1.0»
Построение команды — процесс творческий и многокомпонентный. Но осуществляется он не сам по себе, а в ходе решения задач, стоящих перед бизнес-сообществом. А способность решать эти задачи, в свою очередь, является показателем эффективности сложившейся команды. Успешное бизнес-сообщество — это симбиоз сильной команды и живой энергии. У пермских делороссов, как будет показано далее, командная работа приносит отличные результаты, а энергия сообщества позволяет каждому участнику находить возможности для роста, вдохновение и поддержку.
Так было и встарь, когда в России купцы были объединены в общую команду купеческой гильдией, а по-современному — бизнес-сообществом, которое, как невидимая нить, связывало купца с землей, державой и царем и несло на себе груз обязанностей по развитию родного региона и страны.