Часть 2
Предпосылки формирования предпринимательских сообществ
Предпосылки формирования предпринимательских сообществ
С начала 1990-х на общероссийском уровне и в регионах начинают формироваться объединения предпринимателей. Потребность в них была продиктована жизнью — а если точнее, экономической и политической ситуацией в стране. Растущий бизнес остро нуждался в диалоге с властью, в формировании ясного законодательства и адекватной налоговой политики, создании условий для развития экономики. И отдельные предприниматели при этом никак не могли стать фигурами влияния.
На первое десятилетие нового века в числе основных задач государства были названы преодоление бедности и удвоение ВВП. Единственным драйвером для решения этих задач могла стать экономика, в том числе становление и развитие малого и среднего бизнеса. Но это развитие сталкивалось с серьезными трудностями.
Среди проблем, ставших наследием 90-х, особо выделялась безопасность. Причем угрозу для предпринимательства представляли не только криминальные структуры, но и плохо сбалансированная деятельность надзорных и фискальных органов.
Это была только часть проблем, которые невозможно было решить вне взаимодействия с властью. А для прямого диалога с властью необходимо было создавать сообщества, которые представляли бы широкий круг предпринимателей и могли говорить от имени многих.
Потребность в бизнес-объединениях формировалась и на экономической основе. После периода первоначального накопления капитала пришло время двигаться вперед, привлекать средства и реализовывать крупные проекты. Это тоже требовало совместных действий.
Кроме того, участие в предпринимательском объединении обеспечивало определенный общественный статус. Это обстоятельство было проверено историей. Не случайно в дореволюционной России купцы объединялись в гильдии. Членство в гильдии служило подтверждением добросовестности предпринимателя, его незапятнанной деловой репутации, было знаком общественного признания. А признание, в свою очередь, обеспечивало влияние, узнаваемость со стороны власти и общества, расширяло возможности предпринимательской деятельности.
Серьезной проблемой 1990-х годов было установление бизнес-коммуникаций. Сейчас уже трудно представить, как они осуществлялись при отсутствии мессенджеров и социальных сетей, на начальной стадии развития мобильной связи и интернета.
Более чем скромными были возможности рекламы. В любом случае у бизнеса не было для этого свободных ресурсов. Представить свою продукцию, заявить о своих планах и возможностях, найти партнеров — все это было сложно.
Взаимодействие с органами местной, региональной власти осуществлялось в ручном режиме — и этой привилегией могли воспользоваться только крупные предприятия либо первые складывающиеся бизнес-объединения. Никому не известный предприниматель средней руки, его компания, о которой никто не слышал, в этом отношении не имели никаких шансов. Фактически в его арсенале были только телефон и личные связи. Добросовестный, даже успешный предприниматель не мог завоевать соответствующую репутацию — для этого не существовало публичного пространства. Его заменили объединения предпринимателей.
И сегодня, когда большинство этих проблем сняты, предприниматели ищут поддержки в бизнес-сообществах. Потому что каждый новый этап развития рождает новые планы и проекты, расширяет сферу приложения сил, а значит, требует решения новых задач на уровне взаимодействия с властью, совершенствования законодательства, новых ресурсов, партнеров, расширения промышленной кооперации и так далее.
А в 1990-х, когда речь шла о выживании нового класса, укреплении рыночной экономики, объединение стало для предпринимателей естественным и закономерным выбором.
Вспоминает Василий Цыганков, генеральный директор СПП «Сотрудничество»:
«Девяностые годы, вертикаль власти в промышленности утрачена, оборотных средств нет, госзаказов нет, Госплана и Госснаба не стало. Предприятия остались сами по себе. Чтобы сохранить промышленность, кадры, компетенции, в Перми был создан Фонд конверсии — оборонке необходимо было переходить на гражданскую продукцию. Денег у заводов не было, и этот фонд создавался как паритетный, на средства бюджета и предприятий. Он просуществовал четыре года.
Очень важно было сохранить компетенции. Раньше у каждого завода была своя литейка, металлообработка и прочее. Теперь встал вопрос о кооперации предприятий — создании отдельного литейного производства, одного современнейшего завода, который обслуживал бы нужды всех предприятий, с тем чтобы эти предприятия могли сохранить свои уникальные компетенции. К тому же менялась начинка предприятий, шло оснащение новыми станками — роботами, автоматами. Закладывались рыночные отношения — это нас тоже подхлестывало».